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长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收
长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收。北京时间2021年12月26日，湖南长沙迎来2021年冬天的第一场雪。冬日里，被冰雪覆盖的橘子洲如同披着轻纱，美不胜收。360度航拍巨大的橘子洲头毛泽东雕像，银装素裹，巍峨耸立。
最近更新
- 自律就有纪律——月报制度贯彻执行力
称联强国际是高科技通路商，倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始，自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来，凭藉着卓越营运绩效和执行力，领先同业提供经销商和消费者快速完修服务，并成为国内第一家股票上市的专业通路商，在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中，名列第三十六，竞争力引人注目。
- 联强国际 执行力拼出黄金通路
从一九七六年开始，联强从单纯的代理商，经过三十年历练，终成为联强国际总裁杜书伍心中的梦幻国际企业——亚洲第一大信息通路商。
- 杜书伍：台湾人才 只有五年优势
抓住两岸时间差 台湾年轻人不会输入大陆 行销自己跟行销商品一样 最多加两成修饰 再多就膨风了
- 活血，先打通经络
二年前，因椎间盘突出而导致腰疾的联强国际总裁杜书伍，为此大量阅读中医书籍，发现人体结构和器官的问题，往往来自气血不通，经络不活。气血不通，细胞就没有活力，长此以往，会造成器官僵化，进而导致身体不适或病变。
- 卖唱片学生 变成大总裁
杜书伍重视人才培养 策划“联强EMBA” 成为联强人充电的摇篮。联强国际总裁杜书伍，在交通大学求学时，就与现任大霸董事长莫皓然开了一家唱片行，取名为“酒精灯”，意思是希望燃烧自己、照亮别人。
- 爱智成痴的总裁－杜书伍
带领营收千亿元的通路王国，杜书伍相当擅长「拔钉功」─以总裁之尊，亲身参与基层员工的升等报告，帮员工找出浑然不觉的盲点，「拔」掉身上的「钉」子，就像打通受阻的穴道，发挥内含的潜力。
- 走过黄金30年的成功智能
70：30埋头与抬头理论，80：20人生风险控管比率，高尔夫球挥杆论点，这些你听过吗？这些都是大老板们亲身经验的30年人生浓缩，也是最贴身的职场宝典。
- 杜书伍：一直做，就有想法
在杜书伍的信念里，创新没有捷径。笃信一步一脚印的联强，如何雕凿出自己的最佳公式？“我很想知道，创新的机制是什么？”亚太第一大资讯通路商的联强国际执行长杜书伍自问自答，“创新根本没有什么大道理，就是对每件事持续钻研与改善。”
- 联强EMBA 引徒弟进门
国内最大通路配销商——联强国际总裁兼执行长杜书伍的“联强EMBA”愈来愈叫座，不但联强旗下6，000多家经销商奉为“通路圣经”，争相上网“线上学习”，竞争对手也上网“打探虚实”，想偷学一、二招。
- 杜氏管理，4大哲学
在联强公司内部，有一本必修的《联强EMBA》小册子。这本主要提供给各级主管使用的手册，内容也公布在内部网站上，让联强所有的员工都能阅读到。杜书伍强调，《联强EMBA》并不是一本书，而是一本以实务导向的管理手册。
- 联强式组织 硬拳头的美丽
90年代的企业追求新技术与新策略，但到了21世纪普世平凡的低毛利时代，你得开始把各个松散的部门组织起来，练习做一只出击够快也够力的羊拳头！
- 我喜欢做不是立即热门的事！
唇上留着整齐小髭的杜书伍，永远以双排扣深色西装的“名仕”形象现身。他说自己喜欢看心理学书籍，用“剥洋葱”的深度思考方式，抓住事情的本质才做判断。杜书伍如何从不被重视的通路业起家，一路把联强带领成为千亿企业？营收突破千亿后，他为什么强调经营目标不是top line（营收），而是bottom line（获利）？联强内部必修的“联强EMBA”内含哪些“杜氏管理”精华？