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长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收
长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收。北京时间2021年12月26日，湖南长沙迎来2021年冬天的第一场雪。冬日里，被冰雪覆盖的橘子洲如同披着轻纱，美不胜收。360度航拍巨大的橘子洲头毛泽东雕像，银装素裹，巍峨耸立。
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- 杜书伍：为自己念书
在念书的过程，我一直希望自己以后有发展，找到好的工作。考大学时，这个念头始终在脑海。我照着电子领域分数排名一路填下来，考上交大计算器与控制系，不知道这个系是什么，很焦虑，只觉得名字好伟大。当时就思考，到底念计算器未来会有什么工作。有了这个疑问，自己开始找答案。
- 杜书伍谈企业迈向成长的关键选择
八月二十二日晚间，在台中裕元花园酒店，《天下杂志》举办的「标竿领袖论坛」中，听众挤满了整个会场，专心聆听联强国际总裁杜书伍的演讲。且听他如何分析企业和个人成长的关键秘诀。
- 杜书伍：不停换工作，只会浮在半空中
双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发；这是你所知道的杜书伍：严格、自律、比老师还像个老师。每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会；这是你所不知道的杜书伍：爱玩、亲和、余兴活动的策办人。年逾半百的杜书伍，提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣，笑得合不拢嘴。
- 杜书伍：思考要像深呼吸，洞悉力就会出来
联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题：五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤，可以有几种搭配法？如果你的回答是「二十五种」，代表你的数学不错，但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式，也没有……
- 相对论—杜书伍 vs. 尹启铭
行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍，是交通大学计算与控制工程系（现为电机与控制工程学系）六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」，俨然班上的风纪股长；联强国际总裁杜书伍是大一班代，既亲和又有魄力，经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。
- 联强总裁杜书伍：谈纪律不如谈自律
杜书伍静坐在办公室，沉思着缓慢地说，「我对纪律的看法和别人不一样，我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律，如果想得比较彻底，应该不是压迫性的命令所形成的，而是深思熟虑后的自我要求，然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍，其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。
- 杜书伍：大学就该做好投入职场的准备
联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活，就读交通大学控制工程学系时，他课余经营的「酒精灯唱片行」，就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地，每月还固定捐出盈余给孤儿院。
- 五个成长阶段 让你从工程师变卓越执行长
每一个时代，都有抓住机会创业成功的企业家，但近十年来，短促的科技产品周期，使得“一代拳王”的现象屡见不鲜。中华民国管理科学学会理事长许士军分析，随着国际大厂对台湾释出代工订单，许多优秀的工程师，因为一个新产品或技术，乘势崛起。但是，要带领一个企业基业长青，绝非一个完美工程师的格局所能达成，若领导者原始的工程师性格不经过转化，仍然“埋头”苦干、以工程技术导向继续追求完美，一旦市场转向，那么，将陷公司于危机。
- 收服新世代 企业主出奇招
七年级员工自我意识强，一些主管必须抱着与顾客交涉的耐心沟通；还有些企业为了取悦新新人类，特地成为研发团队，让他们开心上班。
- 自律就有纪律——月报制度贯彻执行力
称联强国际是高科技通路商，倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始，自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来，凭藉着卓越营运绩效和执行力，领先同业提供经销商和消费者快速完修服务，并成为国内第一家股票上市的专业通路商，在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中，名列第三十六，竞争力引人注目。
- 联强国际 执行力拼出黄金通路
从一九七六年开始，联强从单纯的代理商，经过三十年历练，终成为联强国际总裁杜书伍心中的梦幻国际企业——亚洲第一大信息通路商。
- 杜书伍：台湾人才 只有五年优势
抓住两岸时间差 台湾年轻人不会输入大陆 行销自己跟行销商品一样 最多加两成修饰 再多就膨风了