报道日期： 2005/10/18         媒体： 联合报(台湾)

        行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍，是交通大学计算与控制工程系（现为电机与控制工程学系）六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」，俨然班上的风纪股长；联强国际总裁杜书伍是大一班代，既亲和又有魄力，经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。

        毕业后，杜书伍和同学蔡丰赐、萧进益，一起投身台湾第一家代理英特尔微处理器的神通计算机；尹启铭则进入官场，在经建会擘画台湾信息工业发展。两人在不同的场域，共同为台湾高科技产业的勃兴打下基础。卅五年来，两人相濡以沫的情谊，和他们各自在职涯中缔造的成就一样坚实。

        问：杜书伍是台北小孩，尹启铭是台南小孩，当年到交大念书，从对方身上会感觉到「文化冲击」吗？

        杜书伍（以下简称「杜」）：我们班北中南的同学很平均，贫富差距也很明显，生活背景不一样，一开始大家意见真的差很多。例如有钱的同学上洗手间拿厚厚一叠卫生纸，比较穷的同学就看不惯。一个说，你用这么多！一个说，我不用这么多不行（笑）！

        那时没高速公路，南部的同学要回家一趟很难。我呢，一定是周五下午就「bye bye」回台北，每周通勤。

        买不起计算尺 向国小老师借钱

        尹启铭（以下简称「尹」）：他一到周末就看不到人了。我家里比较穷，要认真读书，拚奖学金，还记得当时一天伙食费是十块钱。当年的计算尺要七、八百块，我只好写信给我国小老师，老师寄给我一千块。我很羡慕他们每周回家，我除了大一上，都是寒暑假才回家。

        杜：大家混在一块、辩了一年以后，观念上彼此都受影响。我大一暑假回家，会跟兄弟吵架，跟父母顶嘴，我妈说她好象掉了一个儿子（尹笑：交了损友）。

        问：大学时代，你们看彼此是什么样的人？

        杜：他在学校脾气比较烈，同学在宿舍里吵，他在旁边看不惯就冲进来，义正辞严的，好象训导主任一样（大笑）。大家被冷风一吹，就比较清醒了。他是那种平常没什么人注意，突然就会冒出来纠正大家，或是做总结的人。

        尹：我是比较像风纪股长，那也是没办法的事呀。他当年就是斯斯文文的，衣服烫得有棱有角，站出去比老师还体面，我们就选他当班代。

        杜：建中就是这样啊！高中时代我们有一群同学，每天要把衬衫前面烫两条线、后面烫三条线；到学校去，每个都在比谁的皮鞋比较亮。晚上去跳土风舞，就拚谁会跳的曲子比较多，你会几百条，我会几百条。

        跳舞抓进警局 假冒清华的

        问：听说杜总很会办舞会？

        杜：我念建中参加土风舞社，高中就跳够了。可是他们南部的都很「ㄙㄞ」，当班代要带动气氛嘛，我不但办舞会，还要教！

        尹：要办舞会我们都很兴奋呀，但开完后都很难过，第一是不会跳，第二是马子不正（大家大笑）！

        杜：他们还很糗，女伴是我们班张若玫找的，结果第二天她们告诉张若玫，你们班男生开口第一句话都是：「妳是不是张若玫的同学？」连应对都不会（尹：很菜，很菜）。能教会他们跳舞就不错，还要教对话！

        尹：我第一次到台北，就是为了参加他在台泥大楼办的舞会。那时候拉着同学直问「火车站在哪里」，深怕掉了。到了新公园看到人家卿卿我我，还想怎么台北人都这样。

        为了舞会，还要去厕所，沾水抹亮头发。出来看看，怎样（做揽镜状），年轻就是这样，好玩嘛。

        杜（问尹）：后来你们在新竹办了很多场舞会吗？

        尹：对啊，还有一回被抓去警察局，问我们什么学校，我就回说：「我清华的。」（两人大笑）还好当时没验学生证呀！

        问：当时看得出对方做大官、当大老板的潜力吗？

        杜：当年台湾还没发展，大家前途茫茫，根本看不到未来。班上同学大概分成三派，一派要出国，一派像我这种要工作，还有一派在出国和研究所间犹豫。

        尹：民国六十二年底吧，还有能源危机，台湾未来怎样不是很清楚。他很早就在修心理和管理学方面的课，对自己很有规画，我很钦佩。我比较没主见，本来也想出国，不过因为家庭因素，就留在台湾念研究所。

        问：有谁提供你生涯规划的建议吗？

        杜：我考上什么计算与控制系（尹：都不知道要念什么），计算器贵得要死，全台湾没几台，控制什么也不知道，非常upset（懊恼）。我后来想做计算机化的工作，那么得懂会计、资产、库存什么的，所以就修了很多这种课。

        尹：我考进交大跟他差不多，也不太高兴。因为台南一中每个毕业班的第一名都考上台大，只有我上交大。我父亲本来只准我填台大，或离家近的成大，很不幸考上交大。

        那时流行大学学理工，研究所读企管，我就接着读企管。可是我对计算机的概念，大概杜总也不知道，是后来在经建会做电子工业规画时，去上神通的微处理器补习班才建立起来的。

        火爆浪子 岁月磨光脾气棱角

        杜：那是我开的班，我没教到你呀？

        尹：对呀，我们没找你，因为我们官员上课没缴钱呀，哈哈。

        杜：我退伍后，就跳进来推广微处理器，觉得这东西那么小，一定会变得便宜，可以普及。有同学说，喂，老杜啊，我们学的是大计算机，你怎么去玩玩具？

        尹：神通那几门课对我很有帮助，学到了做政策规画所需要的基本ＩＣ概念，可是当时不敢跟他讲啊。所以说他们对国家贡献很大，做了很多伟大的善事都不知道。

        杜：我一开始很可怜耶，白天跑业务，晚上要开班教人家，十点回家，洗完澡又要Ｋ资料。现在溯源去看，我们那一届，电机系排名首次超越物理系。工程师多了，政府经费下去，又有新的公司冒出头来，引起大家的期望，今天的科技业就独立发展起来了。

        问：当尹启铭做电子工业政策规画时，你们俩交换过意见吗？

        尹：那时候开会讨论，都会请苗先生（苗丰强）和施先生（施振荣）到场。我们觉得他很忙，不好意思找他啦。

        问：相识这么多年，觉得对方有何改变吗？

        尹：他本来就是自律很严的人，很要求系统与秩序，这几年搞运筹系统，要讲究成本和每个环节的效率，又变得更严谨。我当年比较像「火爆浪子」，慢慢的顾虑多了，脾气与个性的棱角就消掉了。女儿都说我越来越像慈祥的老伯伯。

        尹像轰天雷 看不惯就讲

        杜：以前他在学校看不惯就讲，我不会这样，当班代要考虑每个人意见，我最喜欢他站起来发言，轰天雷呀，大家都安静了（大笑）！

        现在，我要执行出成效，严谨就要加强，我们外显的性格反而互换了。

        问：杜总，你觉得尹启铭的脾气适合当官吗？对治水被调职这件事，你对他说了什么吗？

        杜：我认为，适不适合，要看政府要什么官。其实，过去我们一直很怀疑，像他这种人怎么可能当官？他升次长时，同学们请他吃饭，都为他担心：这下惨了，这位老兄要去立法院备询，行吗？后来在电视上看到他在立法院，居然也还好。

        以他的个性，如果政府真正要去推动点政策，他就适合；但要是环境有点「那个」……他就不太适合。你看他，现在像慈祥的老伯伯，某种程度上，他的腰还是弯不下来。

        问：以前尹顾问的脾气很火爆，当工业局长时，曾为了台塑董事长王永庆批评工业局，公开驳斥王永庆，这几年已经温和很多了？

        尹：我的深层核心价值也许无法改变，但可以用不同方式去做事。不断的学习，就会让自己有智能因应很多事。

        我以前个性很直，是个书呆子；但我遇到不少好长官，从旁学习了他们的优点。你看，我现在已经可以用迂回的方法解决很多事。立委骂，你就笑嘛，当成是帮自己消除业障，这就是学习啊。

        有次立委问我：中钢统统「绿化」了，这是好现象吗？我就回答他说：「当然好啊，中钢每天排放二氧化碳，绿化可净化空气！」

        问：尹顾问，你又怎么看杜总？

        尹：他越来越严格、挑剔。但在企业这也没办法，要是我有这么多员工跟股东，要交出业绩，我的压力也会很大。做通路这一行，每个环节都要严格控管，要是我，也会这样。

        杜：大家觉得我们两人差异很大，其实我们的性格、价值观都很接近，只是走的路不同。我走企业这条路，初期比较尖锐，渐渐也学会要外圆内方。

        问：你谈到个性的转变，很云淡风轻，但因为治水下台，算不算你的挫折？

        尹：（想了一秒）挫折倒不会。第一，我做次长已经八年八个月，经济部还没做这么久的次长；第二，换个环境也好，你不能老在一个位子上，否则学习会受限制；第三，人生到每个地方都是福地，用心耕耘就会长出美好的东西，变成福田。

        当顾问可以有更多时间把少数事情做好，我不觉得怎么样；但我强调的是文官风范，政府要珍惜文官，文官也要有风骨，才能赢得人家尊敬。

        有人说我顶撞院长，不是，我讲的是更大格局：政府要靠文官做事。例如，台风来了，水库要不要泄洪，不能因为上面说泄就泄，万一台风来了没有雨，水泄光了怎么办？

        杜：一个人只要想做事、想做好，任何地方都可以做，甚至可「无中生有」。

        尹：社会上总是有公理在，只要能坚持一股气，没有人敢讲你不对。

        杜：其实他蛮适合做官的，一个好官就是要做中流砥柱。

        问：杜总，你有没有安慰尹顾问？

        杜：没有，我昨天还对他说：「你现在幸福啦！」他老早就跟我们说，他只想当文官，不想当政务官，因为当文官可以做事。过去他有很多机会当政务官，他也不去，为的是想要好好做事。

        尹：重要的是你要留下什么东西。做官没有什么了不起，到处都是官；但直到你下台，你才知道官做得好不好。

        我被调职时，打电话回去告诉我父亲。我对他说：你应该很骄傲，因为所有舆论都支持我，所以我自认没有什么委屈。

        杜：政府还是需要他这种人，不然台湾怎么办？早在九七、九八年间，我就感觉到台湾政坛乱象有显性化的趋势，因为高阶层的政治人物都在勾心斗角，下面的人没有参赛权，干嘛把事情做好？平常没事，但一有危机就会出问题。台湾现在就像出麻疹，一定要出完麻疹，才会慢慢转好。

        问：杜总的追求是什么？你遇到质疑，凭什么信念去做？

        杜：在企业界你要不断建立自己的纪录，你资浅时提出的计画往往不被信任，那我就暂时压住，但三年后我还会再提出来。因为你不断建立了纪录，被信任程度愈高，就愈容易实现你的计画。

【取自2005/10/18 联合报相对论】

        通路教父 羡官场铁汉偷闲

        尹启铭显然对联强熟门熟路，一见着杜书伍就扯开嗓门说：「今天还要讲什么啊？我们昨天晚上才一起吃饭呢。」

        民国五十九年在交大计算与控制系相遇的时候，他们是南辕北辙的两个人。杜书伍念建中时就是舞林高手，热心为同学张罗舞会，让很「ㄙㄞ」的台南孩子尹启铭第一次到台北见世面。

        毕业后杜书伍进入业界，尹启铭念交大科管所，随后考上公职。卅年前，当杜书伍在神通计算机负责微处理器的技术支持与业务推广，尹启铭正参与经建会「信息工业十年发展计画」的拟定。看似无交集的两个人，其实协力推动着台湾信息产业前进的巨轮。

        为了弄懂计算机这玩意儿，尹启铭参加神通开的课，而杜书伍正是规画课程的班主任，「那时候不敢跟他讲啊，因为上课没缴钱。」这么多年来，杜书伍也很少为公事找尹启铭，「避免瓜田李下嘛，我知道他的style。」

        一九九○年，联强国际将业务领域从电子组件代理延伸到信息通路，杜书伍享有「通路教父」美誉。在科技产业政策幕后推手尹启铭看来，很了不起，因为台湾的企业专长在生产制造，杜书伍却能从物流和运筹走出一条路来。

        曾以千言书回敬「经营之神」王永庆万言书、又为高科技租税优惠与「半导体教父」张忠谋杠上的尹启铭，倒是经常让老同学捏把冷汗。杜书伍记得，九年前尹启铭升任经济部常次，所有同学都担心他到立法院会跟立委吵架。但尹启铭举重若轻，因为自信专业足以服人。

        这回尹启铭因桃园缺水被究责，转任政院顾问，舆论有不平之鸣。杜书伍连通安慰电话都没打，反羡慕起同学就要开始幸福的日子；他明白树立文官典范，才是尹启铭做官的初衷。

        「官场铁汉」学着放轻松，当年那个吆喝着一群大孩子到处玩的班代却变得更严谨。「做物流每个环节要锱铢必较，好象在写『步兵操典』，」尹启铭忍不住叮咛：「他应该多学学我，不要太辛苦了。」

        「人死了以后，没几年，会被大家忘掉；会被记得的不是你的成就，而是你做人的点滴。」杜书伍这话，正与尹启铭所坚信的「核心价值」相互呼应。虽然走上不同的职涯，但同样的硬颈性格和相近的价值观，让这对出身背景相左的同学，卅多年后越来越有话说。

【取自2005/10/18 联合报】