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长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收
长沙初雪！航拍橘子洲头雪景：银装素裹 美不胜收。北京时间2021年12月26日，湖南长沙迎来2021年冬天的第一场雪。冬日里，被冰雪覆盖的橘子洲如同披着轻纱，美不胜收。360度航拍巨大的橘子洲头毛泽东雕像，银装素裹，巍峨耸立。
最近更新
- 会议的训练与共识功能
在传统的观念中，开会是为了讨论事务。在此定义下，一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可，却忽略了会议更重要的功能，亦即训练与共识。会议大致可分为两类：定期会议与项目会议。其中，项目会议主要针对特定主题讨论，而真正要花时间讨论的事项，则不应该排入定期会议的议程中。
- 横柴入灶
「横柴入灶」是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前，人们烹调需在灶中生火，燃料则为木柴，因为灶门小、内炉大，放柴入灶必须直入，横放肯定进不了灶。因此，用来形容「明知行不通却蛮干」，或是引申为「强辞夺理」的情境，十分精妙。
- 职涯成长的认知与突破
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。
- 杜书伍：为自己念书
在念书的过程，我一直希望自己以后有发展，找到好的工作。考大学时，这个念头始终在脑海。我照着电子领域分数排名一路填下来，考上交大计算器与控制系，不知道这个系是什么，很焦虑，只觉得名字好伟大。当时就思考，到底念计算器未来会有什么工作。有了这个疑问，自己开始找答案。
- 杜书伍谈企业迈向成长的关键选择
八月二十二日晚间，在台中裕元花园酒店，《天下杂志》举办的「标竿领袖论坛」中，听众挤满了整个会场，专心聆听联强国际总裁杜书伍的演讲。且听他如何分析企业和个人成长的关键秘诀。
- 杜书伍：不停换工作，只会浮在半空中
双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发；这是你所知道的杜书伍：严格、自律、比老师还像个老师。每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会；这是你所不知道的杜书伍：爱玩、亲和、余兴活动的策办人。年逾半百的杜书伍，提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣，笑得合不拢嘴。
- 杜书伍：思考要像深呼吸，洞悉力就会出来
联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题：五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤，可以有几种搭配法？如果你的回答是「二十五种」，代表你的数学不错，但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式，也没有……
- 相对论—杜书伍 vs. 尹启铭
行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍，是交通大学计算与控制工程系（现为电机与控制工程学系）六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」，俨然班上的风纪股长；联强国际总裁杜书伍是大一班代，既亲和又有魄力，经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。
- 联强总裁杜书伍：谈纪律不如谈自律
杜书伍静坐在办公室，沉思着缓慢地说，「我对纪律的看法和别人不一样，我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律，如果想得比较彻底，应该不是压迫性的命令所形成的，而是深思熟虑后的自我要求，然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍，其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。
- 杜书伍：大学就该做好投入职场的准备
联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活，就读交通大学控制工程学系时，他课余经营的「酒精灯唱片行」，就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地，每月还固定捐出盈余给孤儿院。
- 五个成长阶段 让你从工程师变卓越执行长
每一个时代，都有抓住机会创业成功的企业家，但近十年来，短促的科技产品周期，使得“一代拳王”的现象屡见不鲜。中华民国管理科学学会理事长许士军分析，随着国际大厂对台湾释出代工订单，许多优秀的工程师，因为一个新产品或技术，乘势崛起。但是，要带领一个企业基业长青，绝非一个完美工程师的格局所能达成，若领导者原始的工程师性格不经过转化，仍然“埋头”苦干、以工程技术导向继续追求完美，一旦市场转向，那么，将陷公司于危机。
- 自律就有纪律——月报制度贯彻执行力
称联强国际是高科技通路商，倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始，自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来，凭藉着卓越营运绩效和执行力，领先同业提供经销商和消费者快速完修服务，并成为国内第一家股票上市的专业通路商，在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中，名列第三十六，竞争力引人注目。