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横柴入灶

「横柴入灶」是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前,人们烹调需在灶中生火,燃料则为木柴,因为灶门小、内炉大,放柴入灶必须直入,横放肯定进不了灶。因此,用来形容「明知行不通却蛮干」,或是引申为「强辞夺理」的情境,十分精妙。

参与:2122时间:2012-12-18 联强EMBA 联强国际 联强集团 杜氏管理
杜书伍:为自己念书

在念书的过程,我一直希望自己以后有发展,找到好的工作。考大学时,这个念头始终在脑海。我照着电子领域分数排名一路填下来,考上交大计算器与控制系,不知道这个系是什么,很焦虑,只觉得名字好伟大。当时就思考,到底念计算器未来会有什么工作。有了这个疑问,自己开始找答案。

参与:840时间:2012-01-25 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA
杜书伍谈企业迈向成长的关键选择

八月二十二日晚间,在台中裕元花园酒店,《天下杂志》举办的「标竿领袖论坛」中,听众挤满了整个会场,专心聆听联强国际总裁杜书伍的演讲。且听他如何分析企业和个人成长的关键秘诀。

参与:863时间:2012-01-24 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA
杜书伍:不停换工作,只会浮在半空中

双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发;这是你所知道的杜书伍:严格、自律、比老师还像个老师。每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会;这是你所不知道的杜书伍:爱玩、亲和、余兴活动的策办人。年逾半百的杜书伍,提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣,笑得合不拢嘴。

参与:880时间:2012-01-22 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
杜书伍:思考要像深呼吸,洞悉力就会出来

联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题:五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤,可以有几种搭配法?如果你的回答是「二十五种」,代表你的数学不错,但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式,也没有……

参与:887时间:2012-01-20 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
相对论—杜书伍 vs. 尹启铭

行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍,是交通大学计算与控制工程系(现为电机与控制工程学系)六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」,俨然班上的风纪股长;联强国际总裁杜书伍是大一班代,既亲和又有魄力,经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。

参与:900时间:2012-01-19 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
联强总裁杜书伍:谈纪律不如谈自律

杜书伍静坐在办公室,沉思着缓慢地说,「我对纪律的看法和别人不一样,我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律,如果想得比较彻底,应该不是压迫性的命令所形成的,而是深思熟虑后的自我要求,然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍,其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。

参与:753时间:2012-01-18 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
杜书伍:大学就该做好投入职场的准备

联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活,就读交通大学控制工程学系时,他课余经营的「酒精灯唱片行」,就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地,每月还固定捐出盈余给孤儿院。

参与:1234时间:2012-01-17 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
自律就有纪律——月报制度贯彻执行力

称联强国际是高科技通路商,倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始,自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来,凭藉着卓越营运绩效和执行力,领先同业提供经销商和消费者快速完修服务,并成为国内第一家股票上市的专业通路商,在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中,名列第三十六,竞争力引人注目。

参与:938时间:2012-01-14 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
联强国际 执行力拼出黄金通路

从一九七六年开始,联强从单纯的代理商,经过三十年历练,终成为联强国际总裁杜书伍心中的梦幻国际企业——亚洲第一大信息通路商。

参与:985时间:2012-01-13 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
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