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- 横柴入灶
「横柴入灶」是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前，人们烹调需在灶中生火，燃料则为木柴，因为灶门小、内炉大，放柴入灶必须直入，横放肯定进不了灶。因此，用来形容「明知行不通却蛮干」，或是引申为「强辞夺理」的情境，十分精妙。
- 杜书伍：为自己念书
在念书的过程，我一直希望自己以后有发展，找到好的工作。考大学时，这个念头始终在脑海。我照着电子领域分数排名一路填下来，考上交大计算器与控制系，不知道这个系是什么，很焦虑，只觉得名字好伟大。当时就思考，到底念计算器未来会有什么工作。有了这个疑问，自己开始找答案。
- 杜书伍谈企业迈向成长的关键选择
八月二十二日晚间，在台中裕元花园酒店，《天下杂志》举办的「标竿领袖论坛」中，听众挤满了整个会场，专心聆听联强国际总裁杜书伍的演讲。且听他如何分析企业和个人成长的关键秘诀。
- 杜书伍：不停换工作，只会浮在半空中
双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发；这是你所知道的杜书伍：严格、自律、比老师还像个老师。每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会；这是你所不知道的杜书伍：爱玩、亲和、余兴活动的策办人。年逾半百的杜书伍，提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣，笑得合不拢嘴。
- 杜书伍：思考要像深呼吸，洞悉力就会出来
联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题：五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤，可以有几种搭配法？如果你的回答是「二十五种」，代表你的数学不错，但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式，也没有……
- 相对论—杜书伍 vs. 尹启铭
行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍，是交通大学计算与控制工程系（现为电机与控制工程学系）六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」，俨然班上的风纪股长；联强国际总裁杜书伍是大一班代，既亲和又有魄力，经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。
- 联强总裁杜书伍：谈纪律不如谈自律
杜书伍静坐在办公室，沉思着缓慢地说，「我对纪律的看法和别人不一样，我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律，如果想得比较彻底，应该不是压迫性的命令所形成的，而是深思熟虑后的自我要求，然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍，其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。
- 杜书伍：大学就该做好投入职场的准备
联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活，就读交通大学控制工程学系时，他课余经营的「酒精灯唱片行」，就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地，每月还固定捐出盈余给孤儿院。
- 自律就有纪律——月报制度贯彻执行力
称联强国际是高科技通路商，倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始，自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来，凭藉着卓越营运绩效和执行力，领先同业提供经销商和消费者快速完修服务，并成为国内第一家股票上市的专业通路商，在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中，名列第三十六，竞争力引人注目。
- 联强国际 执行力拼出黄金通路
从一九七六年开始，联强从单纯的代理商，经过三十年历练，终成为联强国际总裁杜书伍心中的梦幻国际企业——亚洲第一大信息通路商。
