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杜书伍:思考要像深呼吸,洞悉力就会出来

联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题:五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤,可以有几种搭配法?如果你的回答是「二十五种」,代表你的数学不错,但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式,也没有……

参与:887时间:2012-01-20 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
相对论—杜书伍 vs. 尹启铭

行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍,是交通大学计算与控制工程系(现为电机与控制工程学系)六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」,俨然班上的风纪股长;联强国际总裁杜书伍是大一班代,既亲和又有魄力,经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。

参与:900时间:2012-01-19 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
联强总裁杜书伍:谈纪律不如谈自律

杜书伍静坐在办公室,沉思着缓慢地说,「我对纪律的看法和别人不一样,我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律,如果想得比较彻底,应该不是压迫性的命令所形成的,而是深思熟虑后的自我要求,然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍,其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。

参与:753时间:2012-01-18 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
杜书伍:大学就该做好投入职场的准备

联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活,就读交通大学控制工程学系时,他课余经营的「酒精灯唱片行」,就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地,每月还固定捐出盈余给孤儿院。

参与:1234时间:2012-01-17 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
收服新世代 企业主出奇招

七年级员工自我意识强,一些主管必须抱着与顾客交涉的耐心沟通;还有些企业为了取悦新新人类,特地成为研发团队,让他们开心上班。

参与:724时间:2012-01-15 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
自律就有纪律——月报制度贯彻执行力

称联强国际是高科技通路商,倒不如说它是集通路、技术、品牌于一身的加值型服务提供者来得贴切。自1988年联强国际成立开始,自有品牌LEMEL也随之诞生。十多年来,凭藉着卓越营运绩效和执行力,领先同业提供经销商和消费者快速完修服务,并成为国内第一家股票上市的专业通路商,在2004年《商业周刊》“2003两岸三地一千大排行”中,名列第三十六,竞争力引人注目。

参与:938时间:2012-01-14 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
联强国际 执行力拼出黄金通路

从一九七六年开始,联强从单纯的代理商,经过三十年历练,终成为联强国际总裁杜书伍心中的梦幻国际企业——亚洲第一大信息通路商。

参与:985时间:2012-01-13 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
CNNIC:2012年将推动开放个人注册CN域名
据悉,个人允许注册域名一直是域名界内最受关注话题,在第九届中国互联网络地址资源注册服务机构大会(CNNIC年会)上,CNNIC主任会上发言,2012年打破政策坚冰,推动开放个人注册CN域名。
参与:748时间:2012-01-13 域名注册 CN 域名 CNNIC 个人注册
杜书伍:台湾人才 只有五年优势

抓住两岸时间差 台湾年轻人不会输入大陆 行销自己跟行销商品一样 最多加两成修饰 再多就膨风了

参与:795时间:2012-01-12 联强EMBA 联强集团 EMBA 杜氏管理
活血,先打通经络

二年前,因椎间盘突出而导致腰疾的联强国际总裁杜书伍,为此大量阅读中医书籍,发现人体结构和器官的问题,往往来自气血不通,经络不活。气血不通,细胞就没有活力,长此以往,会造成器官僵化,进而导致身体不适或病变。

参与:653时间:2012-01-11 联强集团 联强EMBA EMBA 员工管理
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