报道日期： 2004/1/1   媒体： 经济日报(台湾)   记者 吕郁青

        联强国际即将成为亚洲第一个营收破千亿元的国际化资讯通路公司，联强营运的灵魂人物——总裁杜书伍却越来越谨慎，更求公司扎实的经营，不只对外演讲低调，对内也力求成本控制。

         联强虽已成为亚洲最大的资讯通路公司，每年卖出上百万磁最新、最炫的电脑，但公司员工用的电脑却不是最好的，联强的哲学是让每个员工用“最适合”的，要把手上的工具都发挥的淋漓尽致。

         杜书伍认为，就算花再多钱、使用再先进的工具，都要有环境以及全面性员工的高素质，才能将工具的功能发挥，进一步展现在企业的战斗力，就像没有好的驾驶员，只能将战斗机当成客机开。

         联强内部有本EMBA手册，常常提到员工自我提升、自我挑战，是杜书伍与员工谈话的沟通管道；从独立人格的培养、知识的管理与产品到能力的内涵、会议的功能，要从一点一滴凝聚公司内部同仁的共识、提升员工的素质。

         杜书伍相当重视无形的管理，他认为，精致化的管理是企业的成长的根本，在电脑化、网路化的时代，做对一件事成本可能只花一毛钱，但是接错一个单、送错一个货，不能靠电脑，全部都要人工处理，修复成本可能要花5元。

         联强成功的秘密不在于一味求大，是致力将企业无谓的损耗降到最低，而在联强跃上亚洲第一家千亿元规模公司，与国际化的电子专业制造商，营收相提并论的同时，杜书伍更是步步谨慎，对内力求扎实，对外也更加低调，不愿强调联强的“大”。

         杜书伍花很多的时间对内管理，藉由全面性提升同仁素质，发挥工具的效应，即使是客栈，都要当成战斗机开，将现有的资源，发挥到120%的功效，这就是联强的精神。